品质造就实力,专业打造品牌
作者:admin  发布日期:2009-09-14

---访武汉金运激光设备制造有限公司梁伟总经理

1、激商:金运是目前我国中小功率激光加工设备的代表企业,尤其是服装纺织领域,金运创造了多个“第一”,这一切如何做到的?
:金运的起步就是从纺织服装的激光应用开始的,也是业内最早进入这个行业的企业之一,经过多年不断的纵深化研究和市场开拓,终 于将金运打造成中国纺织服装激光应用第一品牌和全球纺织服装激光应用知名品牌。这是一个艰辛的过程,我们付出了很多,能获得行业的认可,我们感到由衷的欣 慰。
金运一贯都是采取“稳步推进,逐个突破”的发展战略,先重点,后全面;先做专、再做强,进而做大,不断拓展激光应用层面。
虽说把纺织服装激光设备做到第一了,但我们的优势并不仅仅只在纺织服装行业。如,在广告工艺等激光设备制造领域,金运也是领军品牌,尤其在中功 率这一块,金运具有较大技术优势;在金属加工、电子等行业,金运也已成为知名品牌;在非织造材料的激光应用领域,金运也是最早进入的……
应该说,金运的胜出是多方面的,不是在某个领域,而是整个中小功率激光应用市场,金运激光只做中小功率这一块,其他的不会去涉及,我们做一行就是要“专”一行,只有这样,企业才能锻造真正的核心竞争力。
2、激商:去年金运3000平方米的研发中心投入使用被激光行业所瞩目,金运是如何看待并开展自主研发的?
:激光是一个名副其实的高新技术行业,在我们看来,真正的高新技术是买不来的,没有创新就没有生命力。正因为如此,我们创业伊 始就坚持不懈的走自主创新之路,也正是这种创新和坚持,让金运激光一步步壮大,并在中小功率激光市场确立了诸多优势,同时也让金运能够在国际市场与行业巨 头直面竞争,并将市场版图扩展到全球60多个国家。在数控系统、机械设计系统、激光电源系统、精密加工等技术领域,金运已具备了完全自主知识产权,并形成 完整的产业链,这些也已成为企业核心竞争力。
目前,金运已通过国家高新技术企业和政府企业研发中心认定,并承担了国家火炬计划等多项科技项目,获得了多项专利、软件著作权等知识产权,这些成绩可以说是对金运创新能力的一种认可和激励。
3、激商:金运的经营理念是“品质造就实力,专业打造品牌”,请问您是怎么解读这句话的?
梁:在我看来,一个产品要成为品牌,最核心的东西就是品质,它是品牌的内在表现,没有品质,就无所谓品牌,更谈不上实力了。金运 的品质不是放在嘴上的,而是贯穿在产品生命中,我们设立了专门的品质管理部,从供货源头开始,通过多道工序进行品质检验,不合格的坚决不出厂,并且定期举 行质量管理培训,品质分析会,从思想上提升员工品质意识,指导生产。
品质的保证,不仅是售前和售中,售后也尤为重要,为此,我们不断完善售后服务网络,加强售后服务人员的业务素质,并开通了400-812-9977的全球售后服务热线,通过这些服务,让用户满意,让用户放心。
金运的使命就是,通过自身努力和服务,将金运产品打造成使用寿命最长的激光设备。
4、激商:金运激光称自己为“中国大型中小功率激光解决方案提供商”,金运的激光解决方案都有哪些部分组成?其核心价值又是什么?
:激光产品是大众化的、共性的,而用户的需求是多种多样的,因此,要想实现客户的最大价值,就必须找到一个最佳切合点,这就是 个性化的解决方案。当然,做解决方案是有门槛的,如果没有强大的技术实力,不能在较短的研发周期内完成,也是枉然。金运之所以称自己为“中国大型中小功率 激光解决方案提供商”,就是因为我们有强大的研发实力做支撑,我们有能力为客户提供优秀的激光应用解决方案。
金运现有的解决方案分布在整个中小功率激光应用领域,如在纺织服装、工业面料、广告、工艺、印刷、包装、电子、家具、装饰、医疗器械、金属加工等行业,我们已经提供了多个成功的案例。
5、激商:金运激光不仅是“湖北省软件行业协会的会员”又是“国家规划布局内重点软件企业”,请您谈谈软件对一家激光设备生产商的重要性?
梁:激光设备是一种加工设备,既然是加工,就要通过运动来实现,这就需要用软件来控制。打个比方,软件就相当于人的大脑,很多加 工功能的实现,必须通过“大脑”来进行支配,再强大的硬件功能,如果没有强大的数控软件进行匹配,也无法实现其价值,软件也是激光企业最重要的竞争力之 一。目前,金运已拥有了多项软件产品著作权。
6、激商:目前,金运已经完成了激光加工产业链的整体布局,这对一家国内激光设备生产商来说有何种意义?
梁:激光加工设备制造是一个系统工程,涉及光学元件、激光器件、专用激光驱动电源、机械加工、自动控制及应用软件开发等多个层面,激光行业的特殊性,也预示了未来激光企业竞争优势将突出表现在系统集成度方面。
而另一方面,由于我国激光产业发展时间较短,专业化程度不高,再加上产业规模较小,产业基础薄弱等行业特点,造成了我国现有的绝大多数激光企业 系统集成度不高。社会化大生产要求企业分工合作、专业化发展,但其前提是产业的发展基础雄厚,产品标准明确,并且拥有通用的接口标准,这些要求在我国现阶 段是无法达到的。同时,面对不断变化的多样性需求,对系统的集成要求也日趋多样化,因此,对于企业来说,掌握或者间接掌握产业链的相关环节就显得十分必 要。
8、激商:席卷全球的金融海啸是否对金运造成了影响?对于目前的整体环境,金运是如何应对的?
梁:现在是一个全球经济一体化的竞争时代,任何个体都不可能独立存在,各个经济体都是相互依存相互影响的。但任何事情都会有两 面,金融危机,既是危险,也是机会,在我们看来,这更是一个行业洗牌的过程。受金融海啸影响,在2008年第四季度,主要表现在11、12月,公司也出现 业绩增幅放缓的情况,但经过短暂调整,进入2009年1月,公司经营业绩又出现了强劲的反弹,今年1-3月,金运激光逆势而上,创造了公司有史以来最好开 局。
在这场危机中,我们一方面开源节流,完善内部管理,另一方面,进一步加大研发投入,于是,当众多技术能力薄弱的中小型激光公司纷纷衰亡的同时,金运的差异化优势被快速凸显出来。
9、激商:2009年,激光行业的竞争将更加激烈,金运有何发展战略?
:只要有市场,就会有竞争,金运不惧怕竞争,有竞争才会有进步,竞争的过程本身就是一个促进行业发展的过程。
面对未来,金运绝不贪多求大,而是继续专注于中小功率激光应用市场,通过努力,将激光的行业应用做深、做专、做细、做好。继续将“以市场为导向 的技术创新、管理创新和服务创新”作为企业发展的第一要义,坚定不移的走自主创新之路,将金运打造成为中小功率激光加工设备领军品牌。